Занятное интервью И.Крамника с неким С.Хвиюзовым опубликовано на “Ленте.РУ”. Воспроизводится с комментариями редактора сайта. Особой информации нет, но косвенное подтверждение некоторым направлениям развития техники в материале имеется.

 

Сергей Михайлович, вы 45 лет работали на «Севмаше», имели дело с лодками и боевыми кораблями разных поколений. Термин «поколение подводных лодок» понятен специалисту, но требует пояснений для читателя. Чем отличаются современные лодки 4-го поколения от АПЛ 2-го и 3-го поколений, которые строились в 60-90-х годах и пока остаются в строю? В том числе в части энергетики?

В первую очередь — системой управления. По материальной части подводные лодки 4-го поколения не сильно отличаются от лодок 2-го и 3-го поколений, а вот «мозги», система управления у них совершенно другие. Все сделано на цифре, уже не используются релейные схемы. И операторы — раньше они сидели бы на пультах и управляли ключами, поскольку было кнопочное управление. Сейчас это цифровой механизм, все компьютеризировано. По части энергетики практически то же самое — и турбины те же, и реакторы.

Комментарий от редактора: Странно, но складывается впечатление, что персонаж явно не владеет вопросом. Кем-кем и где он работал? После ЛИВТа? Чего это он говорит? Управляли бы ключами поскольку было кнопочное управление? А сегодня какое? Ключи лишь выбирали режим. Да, механизмы/агрегаты пускались кнопочно индивидуально или группой. Но от этого ушли еще 20, а то и 30 лет назад. Значат ли его слова то, что теперь управление осуществляется силой мысли? Что значит “цифровой механизм”? А что означают его слова про “те же самые турбины и реакторы”? Глупость же несусветная, или примитивизация в расчете на абсолютных дилетантов? 

Чем отличаются блочные паротурбинные установки новых атомных подлодок от предшествующих в плане обслуживания и срока службы?

Мало чем. Все они одного производителя — Калужского турбинного завода. Если говорить о блочных паротурбинных установках (БПТУ) «Азурит», которая установлена на ПЛ 4-го поколения, то она почти не отличается от аналогичной БПТУ 2-го и 3-го поколений подводных лодок и по обслуживанию, и по сроку службы. А вот БПТУ «Мираж», которая также устанавливается на более поздних ПЛ 4-го поколения (проект 885 «Ясень» — прим. «Ленты.ру») — это новая установка совершенно другого типа . В обслуживании «Мираж» более сложен и требует определенных технических навыков.

Комментарий от редактора: Ну положим сравнивать даже 2-е и 3-е поколения совершенно некорректно. О чем он говорит? О “стратегах” или о “многоцелвых” кораблях? На разных пароходах устанавливались разные ПТУ. И “Кировского Завода”, и КТЗ, в том числе. Как правило, Калужские ПТУ ставились на “маленькие”. 

Система в корне изменилась. Раньше живучесть и надежность подводных лодок обеспечивали СПТБ — специальные производственно-технические базы для устранения оперативных неисправностей, которые финансировались из гособоронзаказа. В каждой такой СПТБ было порядка 300 специалистов, и какая бы неисправность ни возникла, она сразу же устранялась, требуемые работы выполнялись оперативно. На сегодняшний момент гособоронзаказ формируется из объемов работ, заявляемых флотом по каждой конкретной лодке. Головной исполнитель назначается совместно Министерством обороны и департаментом судостроительной промышленности, как правило, это «Звездочка» и «Севмашпредприятие», и еще «Янтарь» по Калининграду.

Эти предприятия обеспечивают техническую готовность и устранение неисправностей всего ВМФ, но по каждой конкретной лодке отдельно. По лодкам 2-го и 3-го поколения — «Звездочка» на Северном флоте, по новым ПЛ 4-го поколения — «Севмаш», а также «Янтарь», отвечающий за техническое обеспечение Балтфлота. Все работы надо заранее прописать, просчитать и утвердить и потом уже выполнить в рамках Гособоронзаказа. Но за время утверждения заказа может возникнуть новая неисправность, которая не попадет в ведомость. Это негибкая система, не оперативная — в этом, на мой взгляд, и состоит глобальная разница.

Мы смогли собрать очень грамотный и квалифицированный персонал, обучение проводил инженерный состав Калужского турбинного завода. КТЗ в итоге дал свидетельство о том, что специалисты СПТБ ПГ «Новик» также в силах выполнить сервисные работы и по новой БПТУ «Мираж», проекта 885. Я уже говорил, что «Азурит», который стоит на первых подводных лодках 4-го поколения, конструктивно незначительно отличается от аналогичных установок на лодках 2-го и 3-го поколения, но «Мираж» — это совершенно иная конструкция. Тем не менее «Мираж» уже третий год в составе ВМФ, по нему выполняются регламентные работы по техническому обслуживанию.

В 2015 году на Тихоокеанский флот пришел «заказ 202» — ракетный подводный крейсер стратегического назначения К-550 «Александр Невский». Мы участвовали в подготовке этого перехода, «Севмаш» поручил нам четыре работы в рамках технического обслуживания корабля. Сейчас дальневосточная база «Новика» выполняет сервисное и техническое обслуживание установленной на нем блочной паротурбинной установки «Азурит». Дополнительно мы занимаемся оперативным устранением неисправностей матчасти по заявкам личного состава. Например, в начале года выполнялся аварийный ремонт турбогенератора и щеточного-контактного аппарата.

Его должно было выполнять другое предприятие, но они отказались, считая поломку, во-первых, негарантийным случаем, а во-вторых, требуя постановки лодки на ремонт в завод. Мы смогли выполнить работу в условиях заказа, без вывода корабля из линии.

У нас сложились отличные взаимосвязи с «Севмашем», что позволяет хорошо и быстро выполнять работы, кроме того, мы готовим специалистов и для обслуживания других систем электромеханической боевой части подлодок. Учитывая планы расширения флота, работы хватит на много лет.

Комментарий от редактора: Ну все остальное обычные словеса и самореклама его мутной конторы. Компетенция же конкретного персонажа вызывает серьезные сомнения, а равно и способность выигрывать конкурсы на исполнение работ такого уровня без т.н. “поддержки”.  

 

Источник: https://lenta.ru/articles/2016/09/06/engines/

Tagged with:  

Я бы добавил, он еще и интернационален.


Я давний и последовательный критик нескольких технических проектов в Атомной сфере. И пишу об этом в профессиональное сообщество. Точнее в несколько таких сообществах. Занимаюсь поиском информации о конкретных проектах и разбираю их практически по алгоритмам современных “стресс-тестов”. 20 лет назад мы и не знали, и думать не думали, оказывается, то что мы делали, это стресс-тесты, а теперь смотри какое умное словечко придумали. Всего-то, Фукушима случилась.
Так вот, мной написано примерно 20 постов о недостатках в конструкции современного атомного реактора. Недостатки настолько понятные и очевидные, что требуют или серьезной аргументации в споре, или уверения в доработках. Есть также особые условия исполнения проекта, за которые, разработчики выйти не могут. Но разговор не про это. Разговор про то, как реагирует на критику фирма, с годовым бюджетом примерно в 350,000,000 долларов. Не супер, но тем не менее.

  • Перво-наперво, они обратились к хостеру и регистратору домена ( см. 44) с просьбой заблокировать мои посты по причине “нарушения копирайта”. Что собственно уже ложь с самого начала. Поскольку данные получены из открытых источников. Но их лоер, которому похоже платится немало, притянул сюда несколько иное. А конкретно, им не понравилось, в каком контексте информация подана. Иными словами не понравилась критика. Я поиздевался, удалил картинки, чего с высокооплачиваемым дураком дискутировать, сделаю собственные. Скопировал их письмо почти дословно и потребовал в нем удалить с их сайта и из печатных изданий свои изображения. Их было примерно 10. Шутка удалась. Удалили с сайта, годовой отчет даже убрали. А вот как удалят из презентаций в DOE  или в МАГАТЭ…?
  • Второ-навторо: Я написал соответствующий пост в особую группу LinkedIN, где последовательно высказывал свою точку зрения и имел немало именно Американских специалистов со мной согласных. Откуда мой пост был немедленно удален, а я из группы был исключен. Хотя до этого было полно приглашений на конференции. Даже за бесплатно… Ну это понятно, против спонсора не попрешь. Это мне, в частном порядке и пояснили сами Американцы забаненные раньше меня в этой группе и покинувшие ее по “идейным” соображениям.
  • И третье, мне ответил Американский юрист в другой группе, что дело мутное, не имели они права так поступать. Русский юрист, специалист по копирайту из ЖЖ также разъяснил суть проблемы. Я в общем-то прав, так как использовал открытые источники информации. Но себе дороже с ними валандаться. Плевать.

Ну ОК, нет проблем. Жизнь продолжается. Вроде бы, конфликт можно считать исчерпанным? Ан нет. Это оказалось только начало.

Пишет мне в LinkedIN уже вице-президент этой конторы по финансам. Такой жирный бюрократ, на заре молодости бывший инженером 40 лет назад. Типа, ты сиди, занимайся (в намеке на русскую иммиграцию) продажей подержанных автомобилей, а мы такие великие, сами все знаем. Естественно, получает от меня в ответ “по сусалам” и вызов на открытую дискуссию. Дальше небольшая серия постов за и против, с лайками. Резкий всплеск интереса к моему профайлу. Причем со стороны сотрудников этой конторы. И как финал, интерес ко мне уже персонажей из некой структуры безопасности. Негосударственной. Им больше делать нечего? Или все как у нас? Такие же дебилы?

В развитие, несколько более серьезных постов с поддержкой уже от Американцев, и несколько личных сообщений о ситуации. Поглядим. Повеселимся. Но… красивые картинки, без внятных объяснений, есть плохой тон. В любой презентации. А особенно в научной. Ну а кроме того, несмотря на то, что мной были придуманы основные идеи в алгоритмировании управления, более того, даже выполнен первый дизайн экрана системы управления стендом MASLWR в 2003 году, эти деятели не то, что не удасужились не включить меня в отчет, но в наглую пользуются моими идеями даже без ссылки на них. Ниже принт-скрин моей работы из официального отчета INEEL.

Screen Shot 2013-05-30 at 12.35.52 PM

 

(Продолжение последует по ходу развития ситуации)

Tagged with:  

1. Всем привет… Wellcome

On February 21, 2012, in Разное, by admin

Этой записью, начинается тематический блог о Nuclear Engineering и Mechanical Engineering, и о том, как я это понимаю. О своих любимых “маленьких” установках. О том, что теперь называется модно, SMR. Постараюсь обойтись здесь без политики, и по возможности, по существу рассматриваемых вопросов. Хотя, мое личное отношение к некоторым персонажам, конечно же будет проскакивать. Увы… увы, все мы несовершенны.

Я постепенно перетащу сюда все свои технические посты, которые я размещал когда-то в своем ЖЖ, на протяжении нескольких лет. Собственно они и формируют мое отношение к профессии. И дополнительно, буду все интересное, инженерно-техническое, что попадет на глаза, размещать здесь. Буду пробовать приводить кое-какие рассуждалки из прошлого.

Есть также группа в LinkedIN, организованная для инженеров, технических специалистов. Постараюсь без разговорах о кадровой политике, зарплатах, глупостей в совковом администрировании (что трудно). Что называется, велком:

http://www.linkedin.com/groups?gid=4470266&goback=%2Eanp_4470266_1338988675280_1

 

 

From this pre-word begins themed blog about Nuclear and Naval Mechanical Engineering, and how I understand these aspects. Blog about my favorite “small” and naval reactors, propulsion and power plants. On what is now fashionably called, SMR.

I’ll try to do this without a policy and, if possible, in fact the issues. Although, my personal attitude to some of the characters, of course, will slip. Alas … alas, we are all imperfect. I slowly drag here all their technical posts, which I once posted in his LJ for several years. Look like here is the place… In fact they form my attitude to the profession. And further, I will be all the interesting engineering that falls over his eyes, post here. I’ll try to give some “rassuzhdalki” from the past.

Mostly, all articles and notes in Russian, but English speaking guys can use Google-Translate. My English fare from perfect, and I did not think about to learn foreign language in the past…

There is also a group of LinkedIN, I organized for the engineers and technical specialists. Without talking about personnel policies, salaries, administration. That is I called the Well come:

http://www.linkedin.com/groups?gid=4470266&goback=%2Eanp_4470266_1338988675280_1

Tagged with: